Prinsjesdag ligt alweer achter ons. De miljoenennota gaf richting in cijfers en kaders, maar belangrijker nog: ze liet zien dat cijfers pas betekenis krijgen als ze landen bij mensen. Want mensen maken plannen tastbaar. Zij zorgen dat euro’s veranderen in betere zorg, slimmer onderwijs of innovatie op de werkvloer. Precies zo werkt het ook binnen organisaties. Finance zonder HRM is leeg, en HRM zonder Finance blijft stuurloos.
Cijfers zonder mensen zijn leeg, mensen zonder cijfers stuurloos
Stel je een ziekenhuis voor dat investeert in een nieuwe IT-infrastructuur. Finance rekent het rond en schetst de baten. Maar zonder HRM die mensen meeneemt, traint en vertrouwen geeft, blijft het een papieren werkelijkheid.
Andersom net zo: HR ziet kansen om medewerkers te ontwikkelen en te binden. Maar zonder financiële onderbouwing krijgt zo’n idee geen prioriteit in de boardroom.
Finance en HRM zijn dus geen gescheiden werelden. Pas samen krijgen ze betekenis.
Van plannen naar praktijk
De wetenschap noemt dit ‘verticale afstemming’: strategie vertalen naar de praktijk. Ulrich (1997) liet al zien dat HR alleen waarde toevoegt als het een volwaardige strategische partner is. Cayrat & Boxall (2023) benadrukken dat dit niet alleen via KPI’s moet gebeuren, maar ook via cultuur en dagelijkse interactie.
Een onderwijsinstelling die extra middelen krijgt om de kwaliteit te verbeteren laat zien hoe dit werkt. Finance maakt keuzes inzichtelijk, HRM betrekt docenten en schoolleiders. Het resultaat: een gezamenlijke aanpak die wél effect heeft in de klas.
Van jaarlijkse exercitie naar continu proces
Budgetteren als jaarlijkse rituele dans? Dat werkt niet meer. Markten bewegen, technologie versnelt, mensen komen en gaan. Organisaties die Finance en HRM écht als partners zien, maken plannen tot een continu proces.
• Finance deelt scenario’s en analyses doorlopend.
• HRM faciliteert gesprekken op de werkvloer.
• Teams zien waar ze invloed hebben en hoe hun bijdrage verschil maakt.
Zo ontstaat dynamiek en betrokkenheid. Finnholm et al. (2025) tonen aan: strategie werkt pas als medewerkers invloed ervaren. Dus haal dashboards uit de boardroom en bespreek ze met teams.
De wetenschap bevestigt dat Finance en HRM elkaar versterken
Onderzoek laat zien dat cijfers en mensen elkaar versterken:
• Menselijk kapitaal is een bron van concurrentievoordeel (Aman-Ullah et al., 2022). Finance helpt die waarde te verzilveren.
• HRM-praktijken verhogen efficiëntie en winstgevendheid (Chali & Lakatos, 2024). Finance maakt die effecten zichtbaar.
• De Balanced Scorecard (Nafari et al., 2022) combineert financiële en niet-financiële resultaten en laat zien hoe ze elkaar aanvullen.
Checklist: Finance en HRM dichter bij elkaar brengen
•Maak cijfers zichtbaar: deel dashboards ook met teams.
•Vertaal cijfers naar gedrag: koppel keuzes aan HR-maatregelen.
•Creëer een gezamenlijke taal: organiseer gezamenlijke sessies.
•Maak het continu: stuur ieder kwartaal bij.
•Daag elkaar uit: houd elkaar scherp met kritische vragen.
WGROW: alles komt samen
Bij WGROW zien we het dagelijks: Finance en HRM zijn geen silo’s, maar bondgenoten. Twee kanten van dezelfde medaille die pas in samenhang hun volle kracht laten zien.
Dat is ook de essentie van Prinsjesdag vertaald naar organisaties: plannen maken is belangrijk, maar pas als alles samenkomt, cijfers en mensen, ontstaat er duurzame groei.
Wil je ontdekken hoe Finance en HRM in jouw organisatie elkaar kunnen versterken? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.
Bronnen (selectie)
- Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions. Harvard Business School Press.
- Cayrat, M. & Boxall, P. (2023). Strategic HRM and vertical alignment. Human Resource Management Journal.
- Finnholm, T., et al. (2025). Employee influence in strategy implementation. Journal of Organizational Effectiveness.
- Aman-Ullah, A., et al. (2022). Human capital and organizational performance. Journal of Innovation & Knowledge.
- Chali, A., & Lakatos, E. (2024). HRM and financial performance in cooperative enterprises. Journal of Risk and Financial Management.
- Nafari, A., et al. (2022). HR strategies and organizational performance: Balanced Scorecard approach. Journal of Education and Health Promotion.
