Laten we het dienstverband weer aantrekkelijk maken
De afgelopen jaren hebben we een sterke toename gezien van het aantal zzp’ers. Hoewel dit op het eerste gezicht een teken van een flexibele en dynamische arbeidsmarkt lijkt, zien we helaas ook dat een groot deel van deze zzp’ers in de praktijk eigenlijk in verkapt loondienst werkt. Dit is een ontwikkeling die op de lange termijn niet goed is voor organisaties, medewerkers en de Nederlandse economie als geheel. De wet DBA gaat dat veranderen.
Zzp’en lijkt in eerste instantie erg aantrekkelijk maar kan in de praktijk vies tegenvallen. Ook de effecten op lange termijn kunnen grote impact hebben op iemands leven. Veel zzp’ers zijn onderverzekerd of maken niet de juiste reserveringen. Daarnaast raakt ons sociale stelsel volledig in verval. Ik vraag mij dan ook oprecht af waarom een dienstverband niet aantrekkelijk kan zijn?
Wat is de wet DBA? Lees dan eerst onze andere blog!
Dienstverband aantrekkelijker maken voor zzp’ers
Vanaf 2025 gaat de Wet DBA, die eigenlijk al sinds 2016 van kracht is, gehandhaafd worden. Hiermee wordt wat mij betreft niet alleen schijnzelfstandigheid tegengegaan, maar gaat de overheid er eindelijk ook voor zorgen dat de werkrelaties weer zuiver worden. Dit biedt meer duidelijkheid en zekerheid voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers.
Daarnaast is dit een uitstekende kans voor werkgevers om het dienstverband aantrekkelijk te maken en te laten zijn. Nu vraag je je af hoe je een dienstverband aantrekkelijk maakt voor iemand die gewend is om te zzp’en? Op zich hoeft dat echt niet ingewikkeld te zijn, we zullen alleen met elkaar van het traditionele denken en doen af moeten stappen. Makkelijker gezegd dan gedaan, want verandering van leiderschap en het inrichten van je organisatie kan een behoorlijke uitdaging zijn als je niet bereid bent om te transformeren.
Interne kansen en echte ondernemers door wet DBA
Ik geloof dat het tegengaan van schijnzelfstandigheid een positieve ontwikkeling is voor Nederland. Aan de ene kant vanuit de overtuiging dat werk wat nu soms bij zzp’ers wordt neergelegd, juist intern belegd kan worden. Voor de duurzame impact, maar ook om interne medewerkers kansen te bieden die zij al jaren niet krijgen door inhuur van zzp’ers.
Aan de andere kant is het tijd dat we ons focussen op écht ondernemerschap bij zzp’ers, waarbij zelfstandigen hun expertise inzetten voor projecten en werkzaamheden waar ze echt het verschil kunnen maken. Voor organisaties die tijdelijke ondersteuning nodig hebben, blijft detachering of de inhuur van een interim-professional een krachtige oplossing. Het biedt flexibiliteit zonder de nadelen van schijnzelfstandigheid en zorgt ervoor dat organisaties met de juiste expertise hun doelen kunnen bereiken. Zo blijven we als bureaus ook uitgedaagd om toegevoegde waarde te leveren. Dit is de reden waarom ik WGROW ooit heb opgericht.
Een oproep voor een gezonde arbeidsmarkt
Bij WGROW hebben wij onze dienstverlening erop ingericht dat we flexibel werkzaamheden van onze klanten over kunnen nemen die intern niet belegd kunnen worden via bijvoorbeeld een van onze abonnementsvormen. Zodat werknemers in loondienst zich echt kunnen focussen op een uitdagend takenpakket binnen de organisatie en aangevuld kunnen worden met expertise van buitenaf. Zo houd je de arbeidsmarkt zuiver en daag je iedereen die meewerkt aan de ontwikkeling van de organisatie op de juiste manier en in de juiste vorm uit.
Mijn oproep is dan ook om samen te werken aan een gezondere, transparantere en meer evenwichtige arbeidsmarkt! Laten we de onzekerheid die veel mensen nu voelen omzetten naar het zien van een kans om werkrelaties te herstellen, opnieuw vorm te geven en weer zuiver te maken.
